Avtonomija podružnic krepi odpornost multinacionalk v času globalnih kriz

Napetosti med nadzorom in avtonomijo v multinacionalnih podjetjih so pritegnile veliko zanimanje akademikov, še posebej ob številnih krizah po svetovni recesiji leta 2008. Te so okrepile raziskovanje odnosov med podružnicami v večnacionalnih podjetjih ter njihovih posledic za obvladovanje tveganj, kriz in odpornosti

Prof. dr. Andreja Jaklič, asist. dr. Iris Koleša, asist. Gaja Mavri in izr. prof. dr. Anže Burger s Centra za mednarodne odnose na FDV v študiji o avtonomiji podružnic kot delu strategije kriznega menedžmenta multinacionalk v času globalnih kriz preučujejo pomen prilagoditve upravljanja odnosov med podružnicami in matično družbo multinacionalnega podjetja v času globalnih kriz, kot so pandemije ali vojne. Analizirajo uspešnost tujih podružnic med globalnima krizama pandemije Covida-19 in vojne v Ukrajini (2019-2022) s posebnim poudarkom na vplivu težnje po centralizaciji v matični državi sedeža multinacionalke na rast podružnic ter njihove odzive na tveganja in krizno upravljanje.

Rezultati raziskave kažejo, da avtonomija podružnic kot del strategije kriznega menedžmenta multinacionalk v regiji Srednje in vzhodne evrope, igra pomembno vlogo pri odpornosti podružnic in multinacionalke kot celote – tudi če je podružnica med krizo pretežno osredotočena na domači trg. Avtonomija podružnice lahko spodbuja tudi pobude za iskanje novih trgov. Prav tako do neke mere ščiti podružnico pred vplivi krize v državi matičnega podjetja, zato je priporočljiva predvsem kadar kriza močno prizadene državo matične družbe. Avtonomija podružnice pa sama po sebi ne zagotavlja uspešnega obvladovanja tveganj in kriz, temveč mora biti dopolnjena z drugimi ukrepi (npr. z ukrepi, ki so usmerjeni v optimizacijo stroškov, razvoj kompetenc, inovacije izdelkov, storitev in procesov ter mreženje).

Več o raziskavi si lahko preberete na povezavi.

Foto: ebrjournal.net